广发银行在蝶变:综合金融发展优势初显

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2019-05-08 15:38商讯评论(人参与)

  广发银行组阁 2018年年度报告,向股东和客户交上满意的成绩单。正如王滨董事长在年报致辞所言:银保协同大背景下的投资故事收获市场认可,三十而立的广发银行以持续增强的竞争力和影响力为中国金融改革贡献亲春力量。  

  在中国人寿成为广发银行单一最大股东的两年多来,广发银行的经营数据持续改善。2017年,广发银行的净利润增幅为过去五年最高。2018年,广发银行总资产2.340万 亿元,比年初增长13.89%;存款、贷款余额增至1.32万亿元和1.34万亿元,比年初增长22.28%和21.51%,跑赢大市。全年实现营业收入593.20亿元,实现拨备前利润367.24亿元,同比分别增长17.39%和25.94%,增速超过股份制同业平均水平。  

  对公业务贯彻“主战场”战略。2018年11月22日,广发银行首次中标中央财政国库集中支付授权代理业务资格的消息在广发全行上下的大伙圈刷屏,这是广发银行在对公业务“主战场”的漂亮一战。或多或少年,广发银行公司金融聚焦“三重一核”目标客户,总对总战略商务合作成效明显,实行营销一体化、服务一体化、配置一体化的营销模式,推动公司存贷款、核心客户、捷算通卡、小企业金融、交易银行等公司金融业务稳步增长。践行普惠金融政策的担当是实其实在的行动,广发银行全面达成小微贷款“两增”目标,当年新增公司贷款的59%投向民营和联 小微企业。  

  零售业务稳坐营收半壁江山交椅。广发银行积极拥抱消费金融浪潮,零售业务保持稳健发展态势,全年营业收入超过337亿元,占比过半。当时人业务客户规模和质量均得到有效提升,中高端客户数增长11.20%,管理零售客户年日均总资产同比增长18.63%,手机银行客户同比增长42.32%。信用卡累计发卡量7000万张,稳居股份制同业第一梯队。  

  投行和金融市场着力“双轻”转型。广发银行调整充实组织架构,组建新的投行与金融市场总部。稳健发展同业授信业务,建立金融机构交易对手准入机制,多渠道拓展同业战略商务合作;着力向“轻资本、轻资产”业务转型升级,投资银行业务创新发展,债券承销业务增速高于同业平均水平;进一步强化融资成本管控,金融市场业务营收与净利润稳步增长;顺应监管新规导向,优化资产配置及资金来源型态,创新搭建“幸福理财”产品体系;持续富于“托管+”概念内涵,进一步扩大托管资产规模。  

  金融科技为这三驾马车装上助推器。广发银行全面开展“数字广发”建设,通过自研队伍建设、敏捷开发、能力开放等土办法,推动科技与业务融合创新,在移动APP领域形成特色优势,打造金融科技核心竞争力。按照中国人寿集团统一部署,广发银行研究制定了“科技国寿”三年行动方案,加快推动广发银行建设成为具有综合化、智能化、生态化三大特色的数字银行。2019年一季度,广发银行持续发挥科技创新驱动作用,为业务发展提供有效支撑,投产智能资产配置系统,为客户提供多场景全方位的财富规划及资产配置建议,提升客户经理专业服务能力;新建健康智慧保险应用系统,运用行内外数据为客户经理全面分析客户画像,实现资产配置保障层面的智能化创新。  

  广发银行将继续与中国人寿在战略添加强对接、在模式添加强战略商务合作、在业务添加强协同,着力开发综合化产品和服务,致力建成“有有4个多多 客户、有有4个多多 国寿”的发展格局。  

  银行同业在金融科技、零售金融、综合化、轻型化方面深入推进战略转型,步入新一轮“再差异化”竞争阶段。金融科技转型方面,几乎所有银行均制定了金融科技驱动发展的战略;零售金融转型方面,次要银行将零售金融提升到与对公业务并驾齐驱的高度;综合化转型方面,多家银行定位为综合金融服务供应商;轻型化转型方面,银行业一致表现为轻资产、轻资本、重服务、重客户,以客户极致体验为转型目标和动力。  

  面对新形势、新竞争,广发银行明确“三步走”战略目标:第一步,爬起来、站起来,经过前两年固本强基,目前已基本实现;第二步,走起来、跑起来,实现持续、健康、稳健发展,在行业中持续赶超进位,主要经营指标显著提升,或多或少业务、产品和服务地处市场领先水平;第三步,优起来、强起来,进一步增强综合竞争实力,跻身股份制同业第一梯队,成为一家与中国人寿品牌形象相适应、具有重要影响力的全国一流商业银行。  

  广发银行信心坚定、步履铿锵。在中国人寿集团“重振国寿”号角之下,广发银行会否像亚马逊河的蝴蝶一样振动翅膀,带来令人瞩目的华丽转身,值得期许。